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履历了 2017 年的大裁员、组织架构的多次变化、高层换血、线下门店关闭等，魅族确立了 2018 年全新的品牌理念：惟精惟一。而 2018 年魅族、魅蓝两个品牌的所有产物都会是出自黄章之手。
崔玉贤/文
魅族科技高级副总裁、CMO 杨柘诠释了 “惟精惟一” 这个品牌理念，而且透露了这个理念来自于与黄章的一次对话。黄章表达了对 2017 年部门产物的不满，以为消费者拿在手里的魅族产物不会让其感应自豪，而感应了深深的羞耻。因此，黄章立誓要改变这种征象。
2018 年魅族品牌定调：惟精惟一
2017 年年头，黄章宣布重掌魅族，宣布打造梦想机。接下来的一年魅族处于人事和组织架构的不停调整当中。
实在，在其接受之前，魅族在 2016 年泛起了状态：2016 年魅族成为宣布手机节奏最为麋集的手机厂商，其 2016 年的目的是 2500 万。但据悉，实在际销量为 2200 万台。白永祥也坦言，销量确实与宣布的新机没有完全成正比。
在黄章宣布出山之后，2017 年 5 月魅族就进行了一次组织架构调整，那时的架构调整显示黄章作为魅族董事长兼 CEO 直接介入公司运营。魅族将划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme 事业部，同时引入了营销大师 “杨柘”。
不外，接下来魅族宣布的旗舰新品 Pro7 系列被传销量并不好。魅族 Pro7 系列是魅族、魅蓝两个品牌拆分之后，魅族品牌旗下的首款旗舰产物，也是杨柘入职魅族以来亲自操盘的第一场宣布会。关于魅族 Pro7 系列的销量，魅族并未对外宣布过，不外，该产物系列宣布一个月后，在一些渠道已经有了降价促销的流动，降价幅度达 400 元左右。
2017 年年终魅族对组织结构进行了调整，明确了魅族、魅蓝和 Flyme 事业部三大营业主线，同时凭据市场需求，增设了外洋、配件和电商事业部。
在这个过程中还伴随着裁员、线下门店关闭的新闻传出。即便如此，魅族在 2017 年年底宣布的数据显示：2017 年魅族整年总出货量近 2000 万台，销售额超 200 亿元，天下店肆超过了 2300 多家，营业普及了全球 40 多个国家和地区。
对于魅族的 “缩短态势”，魅族以为是在通过内部来提升内功。
在 2018 年开年之际，魅族提出了 “惟精惟一” 的品牌调性。杨柘示意惟精惟一出自《尚书·大禹谟》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。” 代表着追求极致的智慧。
而谈到这一品牌理念杨柘讲述了一段小故事。在其面试时，黄章问了一个问题：“老杨（杨柘），你信佛吗？”
杨柘回复：“我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。”
黄章一定道：“我也是这样看待每个产物的。我以为每个产物都有一个佛性。在我脱离魅族的这段时间，有些产物拿在消费者手中，让我感受到的不是自满，不是自豪，而是深深的羞耻，我要立誓改变这种征象。”
而对于 “惟精惟一” 这个理念，黄章也就说了一句话：“我喜欢，这个屌。”
押注梦想机 让魅族重回魅族
” 看似是个口号，但这个口号可以牵引整个公司，产物设计、员工信仰等等。“杨柘示意，” 以惟精惟一为指引，代表魅族对初心的铭刻和重铸，实现让魅族重回魅族。“
所谓让魅族重回魅族，杨柘解释道魅族做手机之初，还算是个小而美的厂商，提到中高端产物，魅族也是能够与之一拼，但经由几年的生长，当再次谈到精品高端机时，魅族是靠边站的。因此，魅族的此次让魅族重回魅族就是要让消费者重新感受到有品质的，充满着黄章极致追求的产物。
根据计划，2018 年魅族品牌将加倍专注中高端，面向商务、政企、高端和精英人群；品牌建设会成为魅族 2018 年建设的重点。响应的，在芯片的选择上，2018 年魅族示意要放弃联发科转向高通和三星，希望实现产物高端化。
” 一旦品牌确定了若何诠释，会发生团体潜意识，气力异常之大。在惟精惟一这个品牌理念确定之后，设计产物的时刻是不敢打折扣的，选材的时刻也不会打折扣。“杨柘以为。
即将在 2018 年春季上市的魅族 15 周年” 梦想机 “——魅族 15Plus 就是黄章破费快要 12 个月的时间打磨的。
” 这是由黄章亲手介入打造的 2018 年魅族首款新旗舰，也将是第一台’ 惟精惟一’ 理念下的产物。“杨柘示意。
据透露，魅族 15Plus 产物 90% 的质料都是定制的，卖不动就意味着要砸在手里。“这款机械从头至尾每个细节都是黄章把控，我拿到工程机以后感受这已然很黄章了，但不是完善黄章。究竟团队组织要打磨。这款产物的屏幕尺寸都是定制的，就是定制件。” 杨柘示意。可见，魅族对这款产物下了很大的赌注。
在履历了 2016 年机海战术之后，2018 年魅族会选择少而精的门路，据透露上下半年都只会有一款系列新品宣布。
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