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创业投资需要了解什么问题,有些问题是一定要知道

初期创业招员工,留住员工是必须要做的事。对于创业公司来说,留住员工是每一个创业者都要意识到的问题。先许多的创业者都有一个误区,那就是员工想去职就去职,横竖中国最不缺的就是人,去职了再招就是了。就是由于这样的误区,才导致了许多的创业公司一直都生长不起来。

在中国,要想招一个员工是异常简朴的一件事情,然则要培育一个员工就不是这么容易的一件事情。一个员工从不会做事,到会做事,从不能给公司缔造价值,到能够给公司缔造价值,是需要一定的时间的,那么这个时间的周期一样平常在3个月左右,这也是为什么大多数的公司试用期都是三个月。然则若是一个员工在3个月内就去职了,实在都是公司在支出人力成本,我们要给他鹤发公司,我们要给他制作工牌,甚至节假日另有可能给他发放节日礼物。这些都是公司支出的人力成本,虽然不多,然则若是职员多了,实在也是一笔不小的开销,只是现在许多创业者并没有认识到这一点。

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作为销售员,实在没有3个月,基本就不可能能够做出很好的业绩,由于不熟悉市场,不懂的怎么去和客户交流,做欠好也是异常正常的一件事,这也是需要公司去培育的一个地方。作为创业者,我们不能总是埋怨员工业绩欠好,许多时刻我们也要学会站在员工的角度去考虑问题。创业公司的福利是没有办法和大企业相比的,许多员工是由于找不到事情,以是才会来到这里事情,由于创业公司的要求相对会比较低一些,以是在某种程度上来说,员工在一开始的时刻对于公司也不会很满足的。在这样的情况下,若是创业者动不动就是去骂员工,天天都给员工很大的任务量,这样去职率自然会是异常高的。

不要小看留住员工这件事,一个老员工去职,对于公司业绩的影响是异常大的,培育不出老员工,不停的有人去职,那么公司的业绩只会一直停留在一个水平,甚至会倒退,这也是现在创业公司一直生长不起来的缘故原由。人才对于每一个公司来说,都是异常重要的,以是不要总觉得员工去职了就可以再招,没有稳固的优秀人才,是没有用的。

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