所谓期权池实际上是指，在不稀释改变创业团队中原始股份比例的前提下，事先预留出一部分股权，这部分股权可以作为“诱饵”，用于合伙企业未来吸引人才或者投资。期权池设立之后，也可以将这部分股份作为奖励用于激励现有团队成员。
对于公司而言，期权池的设立，不仅能够让公司有足够的股分吸引未来的员工，用作未来对现在员工的奖励，同时还可以有效避免每次向员工发放股票时都要重走一遍增发股票的复杂法律流程。
国外，股权激励方式被认为是企业给团队成员的“金手铐”，这一形象的比喻一方面说明了股权激励机制给成员带来的更多利益，另一方面则暗示了企业对员工的约束作用，具有奖励和约束两种双重性作用。
每个企业进行股权激励的方式各不相同，那么对于初创合伙企业而言在设立期权池需要注意哪些细节，才能合理有效的实施呢？
1.期权池额度设定
设立期权池遇到的一个问题就是企业需要拿出多少股份用来设立期权。国外企业，尤其是在硅谷比较常见的就是将公司全部股份的10%至20%，用来作为预留的期权。期权池份额的设定并不是任意选取的，一定是需要创业者经过详细的计算后才能确定的。
通常情况下，创业公司未来对重要员工数量的需求是期权池额度设定的重要参考依据。创业公司对于重要员工的需求量越大，角色越重要，其所需要设定的期权池金额就越大。而对于角色重要性的判断标准则比较简单，比如说联合创始人、核心高管、中层骨干……这些都是公司较为重要的角色，对于这些职位，缺得越多，则期权池需要流得就越大。
通常创业公司越早期，其所需要的重要人员越多，因此，这个时候，其对于期权池额度的设定就需要越大。反之，对于较为成熟的公司而言，其人才架构组成已趋完备，这个时候，其对期权池额度的要求也就越小。
2.受益人是谁
企业在进行期权分配的时候一定要谨慎，通常情况下期权的受益人都是公司管理层的人员或者一些骨干员工。
举个例子，某企业的内部设立了12个级别，员工若想要获得公司的期权，需要管理层的人员对个人的表现和业绩进行评定，然后进行发放。
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对于初创型的合伙企业而言，股权属于稀缺性资源，因此在进行期权分配的时，可以有侧重点的考虑团队中比较有能力的成员，如此才能达到实施奖励机制的目的。
3.设定有效期限
通常期权的有效期限包括等待期和行权期两方面。期权往往是需要经过一段时间后才可以真实生效，例如规定员工需要任职满1年，期权承诺才开始生效，这1年的时间就是等待期。而行权期限，则是指受益人行使期权的有效时间是多长。有效期限设定的时间越长，相对应的股权的估值也会不断变道，如此便意味着企业需要花费的成本增加，因此创业者需要斟酌考虑。
4.分配期权阶段的选择
理论上，创业者可以选择在任何时候进行期权发放，可在实际的操作中，在企业发展的不同阶段中进行期权分配往往具有不同的影响。
合伙企业从创立初期到成熟期是需要经过一定的发展周期的，由于企业之间的性质和规模都不相同，因此发展周期也是各不相同，有的是5年有的是10年，甚至还有更长的时间。通常情况下，大多企业会选择在成长期进行期权发放，此时企业规模虽然不大但是却具有一定的发展潜力，团队成员们更容易清楚地看到企业未来的发展前景，此时进行期权发放更容易增加团队成员的向心力。
相反，创业初期企业规模比小实力较弱，未来的发展仍旧比较模糊，团队成员会看不到企业未来的价值所在，若在此时进行期权发放，对期权受益人来说会缺乏一定的吸引力。
总之，企业选择期权发放的阶段不应该过早，具体选择什么时期是创业者需要进行考量的关键点。
以上四点内容就是创业者在设立期池时需要注意的细节，无论成熟的企业还是初创企业，在进行期权设立的时候一定不能马虎。如果期权池设立的不合理，就更容易引起团队成员的不满，不仅无法达到预期的激励效果，而且还会起到反作用加快企业人才的流失。因此，在设立期权池时一定要可考虑周全。
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