什么是股动力(股权激励是老板对员工的施舍)

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什么是股动力(股权激励是老板对员工的施舍)

有一天,股权激励已经落地的一家企业的高管找到我说:郜老师,我们老板简直就是个傻叉,天天在我们面前念叨,说都给我们股份了,都已经是老板了,还不加班,不带头干,不像他一样拼命。

你说你就给这1个点、2个点,我们几个人加起来不到10个点,你老板占90%多,你还想让我们跟你一样,可能吗?入个股天天搞这一套,真TM后悔入这个股。

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股权激励不是施舍

其实这种现象还比较常见,诚如之前文章提到的,股权是老板最珍贵的东西,拿出来分给兄弟们肯定也是有期望的,期望是给了股份,高管也能把自己当老板,也能为公司尽心尽力,和老板一起担风险。

甚至有些老板还玩起了道德绑架,自认为股权激励就是老板施舍给员工的,员工要懂得感恩,比如“我都给你们股份了,你们还不给我好好干,真是一群没良心的东西”。

但是期望越高,失望就越大。股权激励就是一种激励工具而已,虽然比其他工具好用,但也不能解决所有的问题,有的老板总想着员工都成了股东,也都会和老板一样为公司拼尽全力,不可能。

 

股权激励是利益交换

商业的底层逻辑是利益交换,遵循的是规则与人性,而不是道德与人情。

股权激励本质上就是一种股权投资,投资就是利益交换,我把股份给你,换你给公司做出更大的贡献。

如果做了股权激励,员工积极性更高了,核心人才流失率更低了,那就说明股权投资成功了;

如果做了之后,员工状态没有什么变化,甚至还因为分赃不均产生副作用,那就是股权投资失败了。

不管是成功还是失败,投资就是有赚有赔,客观处理,理性面对,没必要上升到道德的层面,否则你累你的员工也累,既起不到股权激励应有的作用,还让员工背后还骂你,图啥呢?

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激励之后才是关键

很多老板急功近利,总想着一针打下去,百病全无,股权激励一落地,员工个顶个的卖力。

不可能,股权激励不像提成和奖金这种短期激励见效快,它是一种长期激励,一般需要1-3年才能看出效果,但有了效果之后也会一直持续,这是股权激励的特点。

所以你想确保股权激励有效,首先前期股权激励方案设计要好,但更重要的是落地以后怎么办?

比如经常开开股东会,让兄弟们发发言,投投票,做做决策,多体验体验当老板的那种感觉;

比如每个人的胸卡、名片上的头衔全都改成合伙人,他们对外谈业务走到哪里也有面子;

再比如到年底一定要开个轰轰烈烈的分红大会,而且是现场发现金的那种,守着全体员工的面,把仪式感拿捏得死死的。

只有这样,才能让他们潜移默化中快速进入股东角色,发自内心地把自己当成这家公司的老板。

最后的话

股权激励是个慢功夫,讲究的是小火慢炖。

你要知道,改变一个人比杀了他都难,股权激励这么大的事,你怎么能着急呢?

郜铖,股动力创始人,股权设计专家,多家公司独立董事、顾问,十余年已培训数千位企业创始人、合伙人,主导数百家股权方案设计与落地,具有非常丰富的理论和实践经验。

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