CMMI 一共分五个级别，一级最低，五级最高，一般初次认证cmmi从三级开始。
1、CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。一般来说，公司的初始阶段就是一级，所以一级不需要认证。
2、CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。二级认证要求企业有一套简单的流程，一般稍微规范的企业都可以达到，认证价值不高。
3、CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。三级认证有一套完整的流程，所以对一搬企业来说，三级是软件企业最好的选择。
4、CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。企业从三级过渡到四级是一个比较难的过程，而且从费用来说三级到四级和三级到五级来说，费用相差不大，大部分企业是从三级直接过渡到五级
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的五个级别我们可以看出，每一个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必须首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。需要大家注意的是CMMI认证可以不用做一二级，直接做三级。但是要做CMMI四级和五级之前，必须要做并且拿到CMMI3级证书。拿到CMMI3级证书12个月之后才能申请4级认证或者5级的认证。
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为方便大家的理解，领汇认证中心的小编举个例子帮助大家更快的掌握这5个等级：
(level1)三毛初一的时候老贪玩，学习一塌糊涂（CMMI1级，混沌状态）。
(level2)从初二开始老妈决定要亲自管管三毛。她听从邻居高老师的建议，从三毛最差的数学开始抓起，亲自给三毛制定早预习、晚复习的学习方法，并进行监督。过了3个月，三毛的数学成绩竟然上来了（达到CMMI2级-已管理级）。
(level3)三毛妈很高兴，顺势把这种方法也应用到所有的学科上去，并亲自监督。到初二期末的时候，三毛的成绩有了大幅度的提高（达到CMMI3级-已定义级，标准过程在企业内共享）。
(level4)但是，三毛妈还有点担忧，怕三毛考不上市里的重点高中。她打听了，重点高中的分数线在600分以上。为此三毛妈把三毛这几年的考试成绩做了一个统计，发现三毛的水平大概在400-500分之间（建立了能力基线）。邻居高老师这时又给她支了一招，让她改进三毛的学习方法，并帮着三毛妈把三毛的历史数据分析了一下，发现三毛每多花30分钟的预习时间，总成绩能提高50分（建立了性能预测模型）。三毛妈这回来劲了，每天督促三毛多花30分钟预习。上天不负有心人，到初三期中的时候，三毛几次考试的成绩上升到490-570分之间（达到CMMI4级-量化管理级）。
(level5)三毛妈看重点中学有望，又求高老师做了几次历史数据的分析，发现三毛在复习的方法上还可以改进，同时把预习和复习的时间在各科做了更合理的分配。结果在初三毕业时三毛几次模拟考试的成绩都在590-650分之间。最后三毛以630分考上重点高中（达到CMMI5级，持续改进级）。
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