华为总裁任正非大家应该相当熟悉了，任正非的经营理念是当下企业经营中，最欠缺的部分，如何理解任正非的经营理念，解读任正非的经营理念，并且合理地运用到自己的公司当中，首先就要理解任正非经营理念中的精髓。
同样的一件事情，每个人的看法都不尽相同，以下是木鼎个人对任正非任老的经营理念的理解，如有不足之处，还请不吝指教。
任正非的人格魅力是不容置疑的，一个好的领导者，最需要的就是人格魅力和领导力，修炼自身，永远都比一味地去要求员工实际的多。
1-任正非：“钱给到位了，都是人才。”
记得曾经有一家小公司的老板，咨询我：我该如何管理我的团队，我的团队里人才很匮乏。我说：钱给到位了都是人才。他的手一挥，不用说了，任正非的那一套，钱给得越多，亏得越多。
这位老板的人格魅力，已经不用考虑了，连钱给到位了都是人才这句话的本意都没有理解，就盲目的认为钱给得多，就亏得多。这样的理解，注定约束了公司的发展，如何正确理解这句话，才是成功的关键一步。
钱给到位了，都是人才，并不是单纯的一味出高薪。而是指多劳多得，许多小公司只提倡付出等于收获，但实际的付出并没有得到收获。
假设一家小公司，能够真正落实多劳多得的理念，那自然会吸引人才的前往，公司的人才越来越多，公司自然也就越做越大。
钱给到位了，要求自然也就到位了，员工也自然愿意承担责任了。每个人都希望能够实现自身价值的最大化，而恰好有这样一个公司能够满足他们的愿望，他们又怎能不愿为之竭尽全力呢？华为每天通宵加班，是员工自愿的，没有怨言，相反更有激情。
而海尔却因为午睡开除4名员工，立刻受到口诛笔伐，无非就是海尔的钱没给到位。
钱到位了就是尊重人才，公司认可你，你自然愿意努力工作。钱不到位，还只给30分钟休息时间，这就是压榨，大家自然口诛笔伐你。
你开公司为了挣钱，大家出来工作也是为了挣钱，梦想可以谈，但也一定要在钱到位了、挣的钱能让自己的家人过上稳定的生活以后这个基础上。如果只是老板生活富丽堂皇，员工每天吃糠咽菜，还是不要谈梦想了，先谈钱比较实际一些。
这对于任何一家公司来讲，都是极为现实的问题，只有解决了这个问题，才是公司发展进入正轨的第一步。
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2-任正非：“不要完美的人。”
任正非的管理理念中，不要完美的人，因为没有完美的人，只有完美的团队。道理大家都知道，却很少有人能够真正落实到实际行动中去。
我们会经常看到这样的招聘信息，招聘设计经理，要求有管理经验。或者招聘媒体运营经理，懂企业运营、管理、各大网站操作流程、平面设计、PPT制作、文笔好，有一定的文字功底。类似于这样的招聘信息比比皆是，我们就不一一介绍了。
如果是在华为，一个求职者以上技能全部都会，任正非是不会录用的，因为这不可能是真的，样样精通的背后也代表着样样稀松。而普通的小公司，对这样的人才，求贤若渴，样样精通就行，节约点人力成本就行。这样的想法，去省下本不该省的，反而会让公司失去的更多，做大做强也就永远停留在了空想之中。
节约的本质是好的，指的是不浪费公司资源，而不是偷工减料，做豆腐渣工程。公司偷工减料，三个专业的活，一个人做，能做出效果是不可能的。而最后也难免沦为豆腐渣公司，一点风吹草动，公司就摇摇欲坠。专业的人，做专业的事，只有这样才能精益求精地把事情做好。
3-任正非：“投资失败了不怕，我们学习了经验。”
失败是成功之母，没有一次次的失败，就没有一次次的成功。对于中小企业来说，失败的成本是巨大的，借鉴别人的成功经验，能大量节约成本。
这本身是件好事，适当的借鉴大企业成功经验，能为企业减少许多资金投入，然而操作中却走歪了。
在中小企业管理中，一些个别老板总是忍不住要问：我可以投资，你能保证带来多大效益。这一句保证，直接拉开了与大公司的距离。不要说是新的尝试，就算是借鉴来的经验，也没有人可以保证。
想起在学校时，班主任讲解历史课时说过：伪军打仗，军官喊的是给我上，军官怕死躲在后面。而我们的红军，军官喊的是跟我冲，以身作则，带领着士兵打赢一场又一场的战争。
现在的公司，欠缺的正是这样的精神。把你能不能保证盈利，变成跟着我干吧，一起努力挣钱，结局可能就是失败向成功的巨大转变。当然也只有任正非这样不怕失败的人，才能说出跟着我干吧，这样负责任的话。
而他不怕失败的背后，不仅表现在真正的尊重人才，更体现了自身格局的宽广，也是如今华为越做越强的理由。
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