我们再看一个变动费用其中一个科目叫采购成本。
左右两边的表格同样的收入10万，同样的成本8万，同样的采购成本7万，同样的非采购成本是1万，同样的利润2万，如果减少5%的非采购成本，我的利润将提升2.5%，如果消减5%的采购成本我的利润提升17.5%。
通过这样的对比分析完以后我们就知道我们的精力应该聚焦在哪里，俗话说的好：砍蛇砍七寸、牵牛牵牛鼻子，我们把更多的时间浪费在非采购成本的控制上面，还不如把时间聚焦在采购成本的控制上面。
在变动费用的维度上面我引发几个思考点。
第一个：如何鉴定变动费用就是我所有的费用？科目当中我哪些费用是属于变动费用？
第二个：大额采购费如何设计？比如说我这个月大批量的采购原材料花了1000万，但是我这批原材料我可以用半年，对于这笔采购的大额支出我该如何设计呢？
第三个：各项营销费用如何设计，营销费用分公司层面的、分部门层面的、分小组层面的，每个层面的营销费用是不一样的，该如何设计进去呢？
经济增加值是多少（经济增加值为负说明什么）
第四个：各项能耗费用该如何设计？
第五个：各项资金占用利息该如何设计？
第六个：各项奖金如何按照本巴的利润计提和进行分配？
第七个：各项公关费用如何像老板一样精打细算？
第八个：库存的积压和损耗该如何设计？
第九个：退货的损失该如何设计？
这是变动费用维度的思考点。
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