当前经营环境发生了变化，要适应新常态、引领新常态，更好地参与供给侧结构性改革，企业更应该具备5项特殊能力。
一是捕抓力。主要是对机遇的捕抓能力。机遇需要有心人去发现，企业领导人更需要有一双发现机遇的眼睛，有清晰的方向感和对机会的敏感。
如果不学习、不用心、不充分准备，就很难抓住稍纵即逝的机遇，很难把机遇与自身企业结合起来进行创新和发展。
我们常讲危机，其实危机里有危难也有机遇，主要取决于我们的智慧以及能否在危机中找到新的道路，这也需要捕抓力。
二是整合力。做企业很重要的能力就是能否把相关的资源整合起来，企业的发展不应只是有创造资源的能力，关键是有无整合资源的能力。
中国建材集团属于移民企业，先天具有一定的包容性，多年来借助对内部资源和外部市场的整合力，我们一路重组而来，成为行业名副其实的领军企业。
三是创新力。创新力是企业的核心能力，企业竞争力的强弱在很大程度上是由创新力决定的。
不能持续创新的企业再大也没有竞争力，在成长中遇到巨大风险就会轰然倒塌，更不可能获得良好的经济效益。
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只有不断提高科技创新能力，提升企业核心竞争力，才能做到凡事比别人高一招、先一步。
四是承压力。做企业不可能一帆风顺或是一蹴而就，要拼到最后才会出现转机。
关于困难，我常讲三句话：困难不可怕，可能人家比你的困难还大；任何困难都会过去，要用发展的眼光看问题；面对困难要主动作为，不要怨天尤人。
我做企业也遇到过很多问题和困难，但我一直以积极正面的心态去面对。
五是复原力。它是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。
企业在困境中实现自我修复很难，要注意三点：首先要保持稳定，稳定是复原和发展的基础；复原需要一个过程，不能急于求成；战略调整是企业复原的关键，要积极制定新的战略，调整经营思路、产品结构、商业模式等。
恩格斯说：“要明确地懂得理论，最好的道路是从本身的错误中，从痛苦的经验中学习。”
企业要把风险和困难当作成长过程，保持良好的心境，用我们的生命力和赋予企业的希望来渡过难关，这是企业最重要的特质。
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