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5 月 17 日晚间，小米团体突然对外宣布新一轮组织架构调整，小米团体高级副总裁王川出任新建立的人人电事业部总裁，向雷军汇报；小米团体董事长兼 CEO 雷军亲自兼任中国区总裁，周全卖力中国区的营业拓展和团队治理。
对此，凤凰网科技独家采访了小米团体组织部长刘德，解读小米团体新一轮组织架构调整。
刘德示意，小米团体组织架构调整的思绪是先强化小米总部职能，增强小米的大脑。然后逐步把营业结构梳理得更清晰、合理，在设置公司主要战略方向上做足组织保障、人才保障和资源保障。
“实际上，去年 IPO 前我们就完成了一整套的计谋设计。” 刘德说，本次规整也是整体战略的效果，并不是临时性的决议。
首先，小米团体的焦点战略升级为 “手机+AIoT”，这一战略落地支持的重中之重就是中国区销售和服务营业。
刘德示意，中国区是小米新零售战略的火车头，在第一期 3 年开拓之后，小米新零售要继续探索、进一步提效进化，就需要更大的投入、更全团体营业更强的战略协同，这就需要再加码。“雷总就是小米团体对中国区的最大投入。”
对于王川的调整，刘德示意，人人电营业是小米 AIoT 战略主要组成部分和未来 10 年持续发展蓝图的焦点拼图之一。以是，小米决议把除电视之外的人人电营业单独组成一个大营业板块，由王川带队，这也是对人人电营业的一个重大支持。
刘德还独家透露，原本这一调整设计是半年后举行，效果基于对市场竞争的考量，将之提前实行了。
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