苹果发布会后 余承东发微博回应：稳了
9 月 13 日新闻，据外洋媒体 CNBC 报道，苹果公司今天在新总部乔布斯剧院举行的年度产物公布会上公布了新一代 iPhone。事实上，iPhone 这一划时代的产物原本可能无法降生，由于团结创始人史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 当初否决公司做手机。
就在公布会举行前的一个月，苹果在 8 月 2 日实现市值突破 1 万亿美元的壮举，成为史上首家到达这一里程碑的美国上市公司。在乔布斯与他人配合建立苹果公司 40 多年后，这位已故的科技预言家仍因其向导苹果的辉煌岁月以及 2007 年横空出世的 iPhone 而广受尊崇。iPhone 是苹果公司史上最乐成的产物之一，驱动这家科技公司占有行业统治职位。
史蒂夫·乔布斯在 2005 年 Macworld Expo 大会上揭晓主旨演讲▲
“史蒂夫建立苹果所基于的信心是，人类的创造力甚至可以解决人类面临的最大挑战——那些疯狂到以为自己能够改变天下的人就是改变天下的人。” 苹果首席执行官库克 (Tim Cook) 在公司市值突破 1 万亿美元当天向全体员工发出电子邮件说道，“就像史蒂夫在这样的时刻向来所做的那样，我们都应该期待着苹果的灼烁未来，以及我们将配合完成的伟大事情。”
然而，乔布斯当初并不总是那么信赖 iPhone 这一改变天下的产物对公司来说会是一项明智的投资。在《这样一款装备:iPhone 秘史》（The One Device: The Secret History of The iPhone）一书中，科技网站 Motherboard 高级编辑布莱恩·麦钱特（Brian Merchant）详细说明晰智能手机是若何泛起的，以及最伶俐、最壮大的高管之一，若何需要伶俐的人来辅助他作出准确的决议。
“乔布斯是个壮大的灵感源泉，他是一位有着好点子的强有力策展人，明白判别和拒绝糟糕的想法，他照样一个机智有力的谈判者。” 麦钱特在 2017 年接受 CNBC 采访时示意，“但 iPhone 最初是在他不知情的情况下举行的一个实验项目，在他的管理人员的督促下才成为了一个正式的项目，它是由一群才华横溢、事情极其耐劳的程序员和硬件专家设计而成的。”
麦钱特说，乔布斯对人才充满信托，“不管是新人照样内行”。他指出，乔布斯赋权斯科特·福斯托尔 (Scott Forstall)——他厥后打造了 iPhone 操作系统 (iOS)，从苹果现有员工中招募人手来睁开新手机项目。
麦钱特称，乔布斯当初公然否决苹果制造手机的想法，由于他和许多其他苹果工程师和高管一样，以为手机 “很 low”。
史蒂夫·乔布斯在 2005 年示意，做手机的问题在于，苹果不太善于通过渠道来接触终端用户。麦钱特在他的著作中注释说，“他的意思是 Verizon 和 AT&T 等主流移动运营商对哪些手机可以接入其网络拥有最终的决议权。”
麦钱特弥补说，从他的采访可以看出，乔布斯最初也不以为新兴的智能手机种别将会成为一个广漠的市场。
“这又是一个公正的评价；早期的智能手机要么看起来很怪异，要么是面向那些重度使用邮箱的商务人士。” 麦钱特说道。
麦钱特称，最终，乔布斯将该实验项目的技术事情交付给了他的团队，然则 “在他以为苹果应该进入手机市场之前，他需要先看到一个对普通用户来说既直观又令人兴奋的界面。”
麦钱特说，iPhone 革命性的多点触控显示屏降生于苹果内部的实验，一开始连被乔布斯都不知道它的存在，只有到他们以为该屏幕做得足够精彩了，才向乔布斯举行演示。
麦钱特引用高级 iPhone 工程师安迪·格里尼翁 (Andy Grignon) 的话称，“苹果高管团队试图说服乔布斯，做手机对苹果来说是个好主意。但他并不以为手机会给公司带来乐成。”
据报道，苹果副总裁迈克尔·贝尔（Michael Bell）在 2004 年 11 月 7 日深夜给乔布斯发了一封电子邮件，注释了为什么苹果应该做手机。乔布斯立刻给贝尔打了电话，他们争吵了几个小时，直到乔布斯最终妥协。到智能手机显著成为 iPod 的竞争对手之时，乔布斯改变了主意。
“好吧，我想我们应该去做了。” 乔布斯说道。
格里尼翁厥后成为第一个接到来自 iPhone 的电话的人。
“对于乔布斯来说，问题的要害并不是对他的员工是否有信心，” 麦钱特说，“而是是否值得冒险进入该市场。”
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