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一场线上公布再次让许多人看不懂遐想移动营业的结构。主角是 Moto Z2 Play，其发售将重点放在了线上，并选择与京东互助首发。同样的运作手段与此前一加、360 手机、锤子科技、努比亚等品牌的方式加倍类似。
这是一个很吊诡的事情。本具有互联网属性的 ZUK 回归不到一年被砍，遐想移动营业似乎全线押注 Moto。然而从去年 9 月 Moto Z 系列公布后，10 个月的时间内，遐想移动营业多次震荡，陈旭东出走，乔健空降，ZUK 常程转向卖力生态，手握 Moto 的遐想再没有给出任何新作。
而作为焦点产物线的 Moto Z2 Play 毫无疑问的并没有获得与其职位匹配的声量。与 6 月 21 日公布的一加 5 相比，26 日 Moto Z2 Play 公布当日的百度指数依然远远小于一加 5，即便其公布的主战场微博，官方微指数依然没有将 Moto、Moto Z、Moto Z2 Play 等词纳入热词库中。
毫无疑问的是，遐想移动营业正在履历重整，逐渐缩短与聚焦成为上半年遐想移动营业最主要的要害词。从品牌到产物线，再到渠道，一切的一切，都不再是以前巨人一样平常的遐想手机。
它重新上路了，它还会好吗？
聚焦 Moto，但 Moto 依然不等于遐想手机
除开 Moto 之外，遐想移动营业再无王牌。甚至在陈旭东时代并行的 ZUK 和 Moto 的双品牌战略被一刀砍掉，遐想再无具备声量的可走量的单品。现实上在 2016 年中国海内热销手机排名前 50 名中，就没有了一部或遐想或 Moto 或 ZUK 的手机。
但 Moto 手机依然不等于遐想手机，给出这个回覆的是姜震，新晋遐想团体副总裁，MGB 中国产物计谋及治理卖力人。在此之前姜震曾任职于三星电子，在产物计划领域履历周全，既有全球视野，又有中国内陆的实战履历。因此他被期待能够重新梳理遐想移动营业的产物线，从而与销售计谋相匹配。
在交流中，他也向搜狐科技详尽地形貌了全球市场和中国市场中遐想的产物结构。大致而言，全球市场中遐想将用 Moto 笼罩高中低端产物线。而海内遐想将聚焦中高端产物。至于低端，他示意这不是遐想投入的重心，不存在用遐想照样用 Moto 品牌的问题，“至于说是否放弃遐想品牌，从来没说过，” 姜震云云示意。
姜震，遐想团体副总裁，MGB 中国产物计谋及治理卖力人
然而他依然没有能够更清晰地解释除开 Moto 以外遐想移动营业其他产物线的计划。
现实上在今年遐想 CEO 杨元庆曾亮相称：“未来品牌整合会进一步增强，Moto 将会是我们未来智能手机的惟一品牌。”那时这一计划被认为是遐想有意在弱化原有品牌因生产大量低端产物而造成的负面影响。
但至少现在看来，Moto 依然会成为遐想移动营业往后很长一段时间内的 “代名词”。
为何选择 Moto，由于它 “高端而不小众”？
对于遐想，试图用 Moto 的品牌溢价重振中高端的品牌形象成为近期的主要战略。姜震向搜狐科技剖析，“Moto 在全球市场来说是一个 Top 5 的品牌。现在是以 Moto 品牌来重塑遐想手机，将遐想手机这个观点树立成一其中高端的定位。”
这样的结构与之前的方案并不相同，在去年 4 月陈旭东曾将遐想移动营业明确为 ZUK 和 Moto 两大品牌，其中 ZUK 以性价比著称，而 Moto 则瞄准高端和全球化。
这意味着遐想移动营业将以打击中高端并塑造品牌为焦点诉求，攻占头部市场成为重点；这意味着相比急于打开市场、争取市场份额而言，赢得市场口碑，树立品牌形象成为遐想的优先选择。
然而加上并不是主流市场所普遍接受的模块化，遐想 Moto 走了一条险而窄的路。姜震自然强调：“Moto 的用户群可能是一些手艺控们，但并不意味着它是一个小众的品牌，我们仍然是往大的规模上去做。”
但毫无疑问的是，Moto 国际化的品牌形象及售价与原先随处可见、“深入民心” 的遐想手机遇走向两条路线。在 “中华酷联” 时代，遐想手机销量曾一度在海内市场登顶，而现在重新整理品牌之后，Moto 与消费者之间的距离感无疑增添不少。
数字却往往更冰凉现实。凭据 IDC 的数据显示，去年第三季度的数据解释，遐想在中国智能机市场的份额不到 2%，而三年前，这个数字是 12%。IDC 也指出，Moto 在中国的出货量可以忽略不计。对于 Moto 而言，想要脱节小众生怕需要更强劲的品牌投入，最终以销量来语言。
渠道问题矛盾凸显，什么才是偏向与未来？
Moto Z2 Play 选择将更多的精神聚焦线上，这显然不是之前我们所能想象的遐想手机的样子。犹如互联网手机品牌的公布运作让人对其颇感嫌疑。此前小米选择线上公布的手机均为红米等低端系列，乐视手机选择线上公布被人奚落 “缺钱”，而 ZUK Edge 线上公布后不久被证实品牌走向了终结。
因此当遐想移动营业将整个手机产物线中次旗舰的产物以线上公布并京东首发的方式呈现时，这实在是让人无法不多想，事实遐想的渠道履历了些什么？
现实上早在 2015 年底天下互联网大会乌镇峰会上，遐想团体 CEO 杨元庆在接受搜狐专访时就示意，遐想手机不会放弃线下而盲目搞线上渠道。显然到了今年，这个亮相遭遇了 “发夹弯”。
姜震回应到，乔健（遐想团体高级副总裁）说聚焦线上并不意味着放弃线下渠道。“在线下渠道公开市场及三大运营商我们都有互助，只是说会就某些重点都会举行重点突破”。
这种 “重点突破” 的方案与今年杨元庆的亮相也有收支。杨元庆曾在采访中示意希望未来遐想可以真正把中心都会、三四线都会、以及州里都会的渠道确立完整。显然详细的执行并没有跟上杨元庆美妙的期待与设想。
但遐想移动新加入的多位高管均有运营商或销售靠山，今年 3 月原中国电信终端公司总经理马道杰出任遐想团体副总裁，MBG 中国营业常务副总裁，这意味着线下渠道的发力在职员结构有着很强的潜力。或许许多起劲已有希望，只是争取线下渠道并非一个短时间能够展现效果的结构，需要更多的耐心和时间。
因此不妨善良地将 Moto Z2 Play 的计谋看做是遐想移动线下结构尚未完善之时，对线上渠道的一次实验。只是在这个时间点上将重心放在线上渠道，尤其在 618 这波盈利之后公布，显然时间节点并没有太好的掌握。究竟凭据中国互联网研究中心调研效果显示，2016 年以后每年新增网购人数异常有限，网购用户增长率将从 2014 年的 19.7% 下降到了 2017 年的 6.05%，天花板已经快到了头。
陈旭东在位时曾说希望自己能用两年的时间对遐想手机举行调整，他没能等到两年。而现在灰尘暂且落定的遐想移动营业能否迎来一波稳固的时段，来落实延续的计划或许是一大要害。大刀阔斧的改造让遐想移动营业已经洗手不干，市场看到了武断与毅力，然而市场要的也不仅仅云云，究竟市场从没有为遐想 Moto 停下脚步。
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