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11 月 18 日午间新闻，在 360 手机搬到智园创业两周年纪念日之际，360 手机总裁李开新宣布内部信确定了未来的生长目的：下一年度，实现不低于 50% 的业绩增进；未来几年目的年出货超 1000 万，成为一家年收入过百亿的企业。
▲360 手机公司总裁李开新
李开新首先宣布了 360 手机在双十一的战绩：360 手机位列双十一当天海内手机品牌销量榜第四名，双十一时代海内手机累计销量榜第五名。
回首今年 360 手机营业的生长，李开新示意，从营业角度看，公司谋划状态显著改善，一季度的 N5 从销量再到利润创出公司建立以来的最好水平。二、三季度宣布的 N5S、Vizza 等几款新品也实现了正毛利，销量和利润指标都到达既定目的。
不外他坦承，360 手机也遇到了一些难题，好比前不久互助的供应商出现意外，部件供应周期拉长，直接影响到产物定期交付；好比另有员工埋怨，感受公司的生长速度不够快等等。李开新以为，一个产业有一个产业的生长纪律，做手机这种庞大的智能硬件产物，就必须保持战略耐性，要以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来。“有的友商忽视产业纪律野蛮生长，结果是其兴也勃焉，其亡也忽焉。”
对于 360 手机未来的生长，李开新提出了明确的目的：下一年度，实现不低于 50% 的业绩增进；未来几年目的是年出货超 1000 万，成为一家年收入过百亿的企业。
以下为李开新内部信全文：
保持战略耐性，争取更大胜利
360 手机团队的同学们：
11 月 18 日，是我们搬到智园创业两周年的纪念日。由于这段时间，各个部门都在忙于新品上市前的准备，我也身在北京出差，以是公司以一种最简朴质朴的方式来纪念这个日子。
在刚刚已往的双十一，360 手机位列双十一当天海内手机品牌销量榜第四名，双十一时代海内手机累计销量榜第五名，作为一个创业两年多的团队，一个新晋品牌，取得这个成就，实属不易；特别是在新品尚未上市的阶段，取得这个成就，更是难过。这些都是全员配合努力奋斗的功效，谢谢人人！
我们信赖，唯有率领团队，通过一次次实战，取得一场场胜仗，才是最好的凝聚团队、激励团队的方式，才能让人人在茫茫创业长征中看到胜利的希望，加倍坚定的走下去。
回首今年，从营业角度看，公司谋划状态显著改善，实现了有质量的增进。一季度，N5 上市迎来开门红，从市场声量到销量再到利润，所有创出公司建立以来的最好水平！
二、三季度宣布的 N5S、Vizza 等几款新品，也所有实现了正毛利，销量和利润指标都到达既定目的。
从治理角度看，这一年也取得了显著提升。流程制度，正一点一点的健全完善；运营效率、组织效能获得大幅提升；学习型组织建设如火如荼，治理能力与营业能力提升培训天天、每个周末都在开展；奖优罚劣，通过项目奖金导向冲锋；关爱员工，商业保险笼罩到每位员工；人岗匹配、定岗定级、股权激励的落地也都在稳步推进当中，这些都标志着我们迈入了康健、良性的生长轨道。
固然，创业之路也绝非一帆风顺的。好比前不久，我们互助的供应商出现意外，部件供应周期拉长，直接影响到产物定期交付；好比我们也听到少数同事埋怨，感受公司的生长速度不够快等等。我们想说，一个产业有一个产业的生长纪律，做手机这种庞大的智能硬件产物，就必须保持战略耐性，真正捉住用户需求，扎实提升性能和品质，做一朵时间的玫瑰，华为、OV 无不是以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来的，有的友商忽视产业纪律野蛮生长，结果是其兴也勃焉，其亡也忽焉。
下一年度，公司确立了不低于 50% 的业绩增进目的；未来几年，公司的目的是年出货超 1000 万，成为一家年收入过百亿的企业。路漫漫其修远兮，要杀青这一营业目的，我们必须依赖每一位创业同路人，扎实提升营业技术，补齐短板，齐心协力，构建面向未来的组织能力。
我们希望全体员工，准确认知职责和角色，积极主动，责任经受，通过营业实战、培训、技术交手等机遇不停提升自身的营业能力，遇到问题解决问题、不埋怨，慎密互助把营业做的更好；
我们希望各级主管，坚定信心和信心，胸怀公司乐成这个大目的，带头树立起创业公司应有的简朴、务实的工作作风，尊重和信托员工，辅助员工发展，合理授权，让每一个员工介入营业，充实引发每位员工的活力，把全员的聪明才智转化为组织动能。
团体乐成上市对我们是一种伟大的激励和鼓舞。手机行业的竞争是长跑，不是百米冲刺，让我们以老周昔时艰苦创业的故事为楷模，实事求是，实干兴企，360 手机团队一定可以取得更大胜利，创造出属于我们的绚烂！
李开新
2017 年 11 月 17 日晨，于北京
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原创文章，作者：菜鸡，如若转载，请注明出处：https://www.20on.com/40766.html
