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在苹果举行新品发布会前夕，《财富》杂志与苹果CEO蒂姆·库克进行了访谈，探讨主题是“苹果公司若何将自身视为社会正能量”。库克以为，苹果最大的社会孝敬在于通过“App经济”为美国缔造了200万个工作岗位，并在天下其他地区为“数百万人”提供支持。
以下为文章全文：
史蒂夫·乔布斯有句名言：“我们在世，就是为了改变天下，岂非另有其他缘故原由吗？”若是天下上曾有一家企业自觉专注于一个目的，始终在将《财富》年度榜单中“改变现实”的主旨付诸现实，那就是苹果公司。
然而，对于乔布斯来说，他希望苹果公司为改变天下所做出的起劲，险些彻底演变成了为改变人们生涯而缔造新产物。这些产物是华美的、有用的、有趣的、令人惊讶的，但基本上与“好”字不沾边。只管产物外观看似细腻时尚，营销行动真诚热烈，然则，乔布斯时代的苹果公司只是一架不眠不休、高效运转的赚钱机械，而将大部分社会责任甩给他人。
苹果现任CEO官蒂姆·库克56岁，在职业生涯中期加入苹果公司，再次点燃了苹果改变天下的热情。与乔布斯相比，库克的商业意识稍逊一筹。但当被要求对苹果公司若何改变天下做出注释时，他的回覆用词与乔布斯如出一辙——“我们的产物”。
不外，库克领导下的苹果公司在社会意识和业界职位方面履历了一些转变。《财富》杂志执行编辑亚当·亚申斯基（Adam Lashinsky）最先在2008年杂志的封面故事中对库克进行了推介，文章的标题为“史蒂夫背后的天才”，今年3月下旬，他与这位苹果现任CEO进行了访谈，探讨主题是“苹果公司若何将自身视为社会正能量”。
库克的一些看法令人惊讶，包罗他小我私家为什么拒绝建立公司基金会，为什么苹果公司的一些医疗保健设计（包罗苹果智能手表App）缺少显著的赚钱模式，也可能永远不会赚钱。
库克还描绘了一幅苹果慈善事业图景，并提及其他与企业产物开发精神相符的商业慈善流动：苹果试图介入的项目不多，为的是集中精力。苹果将最大重点放在可再生能源（已有专业团队从事运作）、教育（重点是普及编码课程，从幼儿园到社区学院）和保健（包罗与全球基金互助，通过PRODUCT RED慈善机构为艾滋病事业投资1.3亿美元）。
最后，库克以为，苹果最大的社会孝敬在于通过“App经济”为美国缔造了200万个工作岗位，并在天下其他地区为“数百万人”提供支持。对于苹果来说，一切又回到了它的产物，当下，约有十亿产物正在改变天下。
以下为访谈全文：
《财富》：苹果改变了天下吗？【该公司今年第三次荣登“改变天下”榜单】
库克：是的，我想在许多方面都是云云。我以为苹果改变天下的主要方式是通过我们的产物。我们为人们制造产物，这些工具使他们能够完成自己不可能做到的事情——让人们能够缔造、学习、教或玩，或者做一些真正精彩的事情。
因此，这是我们改变天下的主要方式。我们也试图通过公司运营来改变天下，思索是否把重点放在环境上，也就是说，确保我们没有碳足迹，或者依赖100%可再生能源来维持公司的运转。
我们提倡人权，由于苹果一直在为每小我私家制造产物。可以说，若是在天下某个地方有人被视为二等公民，那么，实现这个目的就有点困难了。
我们信赖教育是一种伟大的同等工具，以是我们只管将教育纳入主流。现在我们的主要任务是教授编码课程，由于我们以为对于天下上每小我私家来说，编码都是第二种语言，无论是否接纳高科技。我以为纵然没有高科技，掌握编码手艺也是异常重要的。
我们试图提倡人们尊重隐私，由于在我们生涯的这个天下里，科技可以做许多事情，然则，有些事情是不应该做的。因此，我们异常起劲地珍爱人们的隐私和平安，并希望为他们屏障一些欠好的器械。
因此，我们试图通过治理自己和运营公司的方式去做所有这些事情。然则我们改变天下的主要方式是通过我们的产物，由于依附这种方式，我们可以接触更多的人。
《财富》：你说苹果公司让其产物适用于每小我私家，但苹果的商业计谋是制造高价位、高利润和高端产物，这使你们成为天下上最有价值的公司。
库克：嗯，不能说高利润，我不会用谁人词。有大量公司的利润率更高，我们的订价体现的是产物价值。我们起劲生产最好的产物，这意味着我们不产大路货。但我们不会轻视生产此类产物的人，它也是不错的商业模式，但我们不做那种生意。
但若是你看看我们的产物线，今天你可以花不到300美元买一部iPad。你可以买一部iPhone手机，取决于你选择哪一款，价钱相差无几。这些都不是给富人用的。要是只为富人服务，我们显然不会有十亿多活跃用户数，由于不管在谁看来，这都是一个相当大的数字。
库克在2016年苹果WWDC大会上演讲
《财富》：请谈一谈围绕苹果产物的苹果经济。
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