俞敏洪：创业心态四重奏
自主创业是八零九零后绕不过去的话题，若何实现财政自由，若何让自己更好的生长，一切尽在创业中。对于创业应若何开展，每个人都有自己的谜底，最近樊登以一个过来人的角度写了一本书《低风险创业》，详细先容了他对于创业的明白与看法。这本书共计二十万字，认真阅读的话，只需要四个小时就可以读完，看完这本书后，从中得出以下四个原则。
看完《低风险创业》后，得出了三个主要结论，分别是：
若是没钱，那么万万不要卖房创业；
创业是一件让人愉快的事情，若是你的创业是孤注一掷的请思量是否继续下去。
好的创业者不是善长冒险的人，而是掌控风险的人。
看《低风险创业》后的四个原则：
创业，先找到一个社会问题
任何一家创业公司都是以用户的需求和痛点为起点而开展的，若是不能解决用户问题，那么他的创业是不成立的，讲不通的。创业公司为用户解决问题的水平越大，那么创业公司在未来的生长规模就会越大。而创业者想要异常乐成，那么就要为用户解决足够问题，而且将问题解决得精美绝伦，而且市场需求量异常大，这样才不会在未来有天花板限制。
创业要拥有自己焦点的隐秘
中国市场是一个异常善于模拟的市场，一旦你创业赚钱的隐秘被人知道后，第二天就会泛起许多山寨企业与你打擂台，以是想要恒久赚钱，获得远大的乐成，那么就要为自己的创业公司设立一个隐秘武器，而且隐藏隐秘武器，让自己始终领先竞争者。
创业，要具备反脆弱性
自主创业是一件看起来简朴，然则做起来异常复杂的事情，许多创业者纵然看了上百本乐成人士的乐成秘笈，也无法做到将他们的乐成复制出来。差别的环境差别的靠山会衍生出差别的产物，以是冒然模拟他人创业履历很容易夭折。而想要让自己的创业公司更稳固，就要让公司具备反脆弱性，即脚踏两条般，让自己站得更稳。当某一只船沉下去时，还可以有另一只船可以驻足。
创业需要确立生物态组织
创业是一条崎岖的门路，只靠一个人的话，难成大器，规模不能得以生长。以是想要将创业公司做大做强的人，就需要合理运用员工的每一份气力与专长。若何将员工的积极性调动起来就看你的管理水平的高低了。
每个时代都有着自己的特色，也衍生出许多当代的特色。对创业来说
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