创业才有出路吗？主要还是看你的需求
创业奖励机制的主要性，对于创业公司来说，奖励机制是很主要的，由于相对于成熟的企业来说，创业公司的基本人为都是不高，那么想要留住人才，就必须有一个合理的奖励机制，在员工付出了响应的起劲以后可以获得对等的回报，否则很容易造成员工的流失，那么企业也就没有办法生长起来。
在许多生长不起来的企业就是由于奖励机制没有做好，甚至是没有去做，以是员工也没有事情的动力，横竖无论怎么做，每个月得手的人为都是那么点，自然也就没有了事情的动力，只要完成自己本职的事情就可以了，也不会想着去多做一些什么，甚至在事情的时刻也是没有事情效率，而且还会有大量的员工去职，这样就会造成企业没有办法良性生长。
我们可以看看华为这些大公司，他们的奖励机制都是很明显，而且透明化，只要你愿意起劲，肯去起劲，那么就可以获得响应的奖励。这些奖励不是随便定，而是很合理的，就是员工只要这么去做了，就可以获得了。我看到许多创业公司都有意曲解了这一点，也在做奖励机制，然则这个奖励机制只是为了让员工去起劲奋斗，给员工希望，然则只要做的久的员工都知道，这个奖励基本就很难拿到，效果就是好不容易培养了一个员工，然后就去职，这样的人力成本是很高的。以是奖励机制的设置一定要是合理，而不是给人看的，是真的能够到达的，否则员工会失去信心，甚至可能会自卑过甚，这样对于企业的生长不是一件好事。
海底捞实在也是一样，我们去吃海底捞的时刻，可以看到服务异常的好，那是由于每个人都把这个当做是自己的事业，那么自然也就会去专心去做。这也是由于海底捞的奖励机制异常好，每一个员工都有机遇成为老板，每个人都有机遇拿到股份，这样自然每个人都市当做自己的事业，那么服务自然好。许多人也在模拟，然则要求太高，员工达不到也是白费。
创业公司，奖励机制能够很好的引发员工的动力，让员工起劲的事情，然则这个奖励机制一定要是合理，不合理的奖励机制只会让事情变的更糟，也是会让员工流失的。
如何有效避免创业团队矛盾
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