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去创业型公司工作的优势和劣势

创业初期应该给股份照样给人为,两者相结合才是准确的。现在许多创业公司在创业初期为了留住员工,其实在许多方面都市异常下功夫,尤其是是有些创业者,就会想到用股份来留住员工,这样就可以不用开那么高的人为,然则这种方面虽然好,却存在许多的问题。

每个人都市想要成为公司的老板,以是给股份确实是很吸引员工,在这样的情况下,员工自然人为低一点,也会愿意去接受这份事情。然则若是一直用股份来吸引员工,动不动就给与股份,这样的做法很明显是不可取的。首先这样我们的股份会变得越来越少,许多股份都到员工手里,我们话语权也会越来越小,虽然有时刻我们给出去的股份并不多,然则若是所有人都联合到一起,那么也是不容小觑的。以是股份不能不停的给,是需要有合理的分配的。

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对于创业公司来说,是没有设施给很高的人为的,那么对于一些优异的人才来说,他们就需要很高的人为,那当我们没有设施给他们这么高人为时刻,或者是我们不能给他们带来收益的时刻,他们很大程度上就会选择去职,这是异常正常一件事情。以是我们只是发人为,然则我们又没有设施支出那么高人为的情况下,我们就很难获得一个优异的人才,也很难留住一个优异的人才。

我们在创业初期要做到的就是人为和股权合理分配。虽然我们不能给人才很高的人为,然则我们又想留着这个人才,给予部门是挺好的做好。然则我们也不能容易给出去我们的股份,要明了一件事情,只有得不到的才是好,容易就可以获得的事情是没有人去珍惜的,以是对于这一块一定要领会。我们需要行使股份去激励员工,这一点华为是做的最好的,以是所有的员工都市把公司看成自己的事业来做,这也是这几年为什么华为生长这么快的缘故原由。然则说实话,华为的人为是异常高的,股份也不是乱给的。

创业初期,无论是单纯的给股份,照样单纯的给人为,都是留不住优异的人才的。一个优异的人才对于自身的生长是异常在意的,只有起劲做好每一件事,才是会乐成的。

组建创业团队关键问题,团结才是最大的问题

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菜鸡菜鸡
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